池州学院基建工程项目管理责任制（试行）

（院字〔2009〕9号）

为切实加强我院基建工程项目的管理，进一步明确责任，确保建设质量，降低建设成本，提高投资效益，特制定本责任制。

一、工程项目组组成

（一）工程项目组负责人由基建科集体研究讨论人选并报总务处处长（分管处长）和分管院领导同意后确定。

（二）项目组成员由项目组负责人提名并报总务处办公会议讨论确定。

（三）为确保项目管理到位，一个项目组负责人不能同时兼任其它项目负责人。

二、工程项目组职责

（一）工程项目组主要职责

1．负责工程的投资、进度、质量控制，草拟设计委托书、施工合同，并严格按工程合同管理工程项目；

2．负责工程前期设计方案的征集、图纸设计、会审等各项工作；

3．负责协调落实施工前准备工作；

4．负责与使用部门、设计单位、施工单位的联系，处理设计、施工过程中出现的问题；

5．组织召开工程项目施工工地协调会；

6．负责组织并会同院监审处等部门查验隐蔽工程，核签工程量（超过100个工日或价款5000元以上的项目应由基建科长到现场共同商议，并报分管处长或处长审批；超过2万元的工程签证需经分管处长或处长审核，并报分管院长或院长审批）。

7．会同院监审处等部门参与设备和材料的选购，质量、数量的验收；

8．组织对拟竣工工程的初评、整改工作，签发工程竣工文件；

9．做好工程资料的收集、立卷、归档工作；

10．组织完成工程决算审核及报送审计工作；

11．负责竣工工程的交付使用、维修保养；

12．完成总务处领导交办的其他任务。

（二）工程项目组各类人员岗位职责

工程项目组实行工程项目管理责任制，各岗位职责如下：

三、工程项目管理奖惩

（一）处罚

1．凡在基建项目管理中，利用职务之便谋取私利，没收其非法所得，扣罚其6—12个月岗位津贴，并视情节轻重交学院纪委直至司法部门给予处分。

2．工程竣工后工程资料应按合同及时归档。否则，除继续要求有关责任人将资料归档外，延误一个月，扣除有关责任人一个月的岗位津贴（不足一个月，按一个月计）；延误两个月则扣除两个月的岗位津贴，依此类推。

3．凡因主观原因导致工程延期或工程项目施工中出现重大质量问题（指造成经济损失2万元人民币以上的）、重大安全问题（死亡1人或重大伤害2人以上的），由总务处研究提出处罚措施报院领导审批后执行。

（二）奖励

1．提前完成工程项目且未出现责任事故的，由总务处研究提出奖励建议，报院领导审批后执行。

2．项目获市优、省优、国优的，由总务处研究提出奖励建议，报院领导审批后执行。

3．工程项目组提出的合理化建议被采纳后取得明显经济效益的，由总务处研究提出奖励建议，报院领导审批后执行。

四、本责任制由总务处负责解释。

五、本责任制自发文之日起试行。